部門と経営を巻き込む採用 〜スカウト活用で短期成果〜

大手グループの開発会社にて、採用体制の立て直しをご依頼いただきました。
採用活動の遅れや選考プロセスの停滞が課題となる中、まずは部長層・役員層との個別ヒアリングを実施し、事業計画に直結する採用要件を再定義。
経営・現場・採用が同じ方向を向ける体制づくりからスタートしました。

RE:SELFでは、現場と伴走しながら採用の推進力を再構築。
部門責任者と週次で採用進捗を共有し、リアルタイムで課題を調整。
スカウトを主軸とした母集団形成を中心に、エージェント連携や選考フロー改善を並行して進め、
現場との信頼関係を軸にスピードと精度の両立を図りました。

その結果、半期の採用目標をわずか支援開始3ヶ月で達成。
エンジニア（開発・クラウドインフラ部門のPM／PL／メンバー）やソリューション営業など、
複数職種で採用に成功し、うち多数がスカウト経由による入社。
採用数だけでなく、採用部門が主体的に動ける仕組みを残すことで、継続的な採用改善につながりました。